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今年以來，洛克石油成都八角場項目團隊持續(xù)推進精益日常管理，降本增效，交出了一份 “氣量損失減少650萬方，LNG損失減少6000噸，利舊節(jié)約成本450萬元” 的優(yōu)秀答卷。
項目團隊深入貫徹精益時間管理理念，抓緊一切可以利用的時間，通過詳細推敲，同合作伙伴、承包商等相關(guān)方充分協(xié)商、計劃，于2024年7月將J58-J25新建管線沿途及終端碰口、中石油新建管線接入公司外輸管線碰口以及重要維保改造計劃結(jié)合，充分利用關(guān)停作業(yè)時間窗口，安全高效地完成日常維保改造工作，計劃72小時碰口作業(yè)時間縮短至12小時。同時，抓住本地天然氣市場出現(xiàn)缺口的有利時機，實現(xiàn)部分開井和增加本地銷量，減少氣量損失650萬方以上。2024年11月，地方政府突然斷路施工，LNG外輸受阻，整個角76井場面臨停產(chǎn)1月的風(fēng)險。項目團隊通過新線路探勘，地方協(xié)調(diào)，拆除農(nóng)舍等方案，僅用3天時間逐步恢復(fù)拉運，減少6000噸LNG產(chǎn)量損失。
優(yōu)化運營策略，實現(xiàn)有效利舊，助力項目節(jié)約成本高達350萬元。在63井場的提產(chǎn)擴建項目中，原計劃需投資500萬元購置新油氣處理設(shè)備。項目團隊展現(xiàn)出高度的創(chuàng)新精神和實用主義態(tài)度，全面評估現(xiàn)有設(shè)施，并進行了科學(xué)的風(fēng)險評估與嚴格的安全管理，確保每一步操作都符合安全標準，對閑置與廢舊材料、設(shè)備發(fā)起技術(shù)革新，成功將部分潛力未盡的設(shè)備、設(shè)施及材料安全轉(zhuǎn)移安裝至63井場。此項工程大幅增加了項目團隊的調(diào)配管理空間，減少了新設(shè)施采購超過350萬元，彰顯了項目團隊在科學(xué)決策、風(fēng)險控制及經(jīng)濟效率上的精益管理成效。
洛克石油八角場項目團隊將持續(xù)推行精益管理，通過價值導(dǎo)向、持續(xù)改進、流程優(yōu)化等原則和技巧，降本增效，努力為項目發(fā)展貢獻力量。
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